Design Thinking vs Leup Startup vs Lean UX vs Design Sprint vs UX Burner

Dofarë bëjnë ata të përbashkët dhe si përshtaten ata në SHKRUM?

Evolucioni i proceseve

Përgjegjësia: Ky artikull bazohet në mendimin tim personal dhe përvojat e mia me këto metodologji. Megjithëse secili ndryshon në ekzekutim, ata janë disa sesa të lidhur me njëri-tjetrin. Le të fillojmë.

Të menduarit e projektimit

Design Mendimi filloi me një nocion të krijimit të vlerës për njerëzit duke i mbajtur ata në qendër të produkteve dhe shërbimeve tuaja. Mund të përdoret për hartimin e produkteve, shërbimeve, hapësirave, sistemeve dhe përvojave të përshtatura për të përmbushur nevojat e njeriut në një mënyrë më të mirë të mundshme. Në vitin 2009, Tim Brown nga IDEO botoi një libër "Ndryshimi nga Design". Ideja kryesore e këtij libri është të ungjillizojë se çfarë është në të vërtetë të menduarit në dizajn dhe si mund të zbatohet kjo filozofi për të ndërtuar produkte dhe shërbime të shkëlqyera. Ky libër gjithashtu u jep një ide themeluesve se si metodologjia mund të jetë një aset i vlefshëm për të shndërruar kulturën organizative dhe konkurrencën e tregut përmes inovacionit.

"Të menduarit në dizajn është një qasje e përqendruar në njerëzimin ndaj inovacionit që buron nga mjetet e projektuesit për të integruar nevojat e njerëzve, mundësitë e teknologjisë dhe kërkesat për suksesin në biznes."
 - Tim Brown, president dhe CEO, IDEO

Certainities

  1. Mendimi për dizajnin është një metodologji që ju ndihmon të zgjidhni të gjitha llojet e problemeve në një mënyrë krijuese. Isshtë një rrugë e përqendruar nga njeriu drejt inovacionit. Shumë njerëz në këtë botë mendojnë se nuk janë krijues dhe procesi i të menduarit të projektimit vërteton se është e gabuar. Metodologjia e të menduarit për dizajn ju jep një besim për të qenë krijues. Duke besuar qasjen e çrregullt dhe mentalitetin e saj, mund të kapërceni frikën dhe të ekzekutoni ide të guximshme.
  2. Të menduarit për dizajnin ndihmon për të shmangur rrezikun duke krijuar një gjë më të vogël për të mësuar nga përdoruesit që në të vërtetë përdorin produktin. Një prej fazave është prototipizimi, që do të thotë të krijoni një përvojë përmes diçkaje më të lirë dhe të prekshme të quajtur prototipa. Një prototip mund të jetë një produkt, shërbim, hapësirë, etj.
  3. Metodologjia përfshin faza të ndryshme dhe secila fazë përfshin një mori metodash që mund të përdoren bazuar në nevojat. Që nga viti 2009, ekzistojnë shumë versione të mendimit të dizajnit në dispozicion në internet. Por nuk dua t'i diskutoj ato në detaje.
  4. Një nga mentalitetet kryesore është të menduarit divergjent dhe konvergjent.
Në momente divergjente, skuadrat hulumtojnë - ata shkojnë shumë për të gjetur njohuri dhe gjeneruar ide të reja. Në momente konvergjente, ata kanë kuptim atë që mësuan dhe përsosin idetë e tyre.- Drejtimi për Kreativitet, kursi IDEO
Burimi: http://somurich.com/design/design-thinking-ideo-u.php

sfidat

  1. Kur ka shumë mundësi, ne luftojmë shumë për të vendosur se çfarë të zgjedhim. Në mënyrë të ngjashme, ekzistojnë versione të ndryshme të proceseve të të menduarit të projektimit në internet. Të gjitha përcjellin të njëjtat parime në një mënyrë ose në tjetrën. Sidoqoftë, për t'i përdorur ato si një proces standard, shumë përpiqen të zgjedhin procesin e duhur dhe metodat e tij (si HMWs, Brainstorming, pesë whys, etj.) Bazuar në nevojat e tyre.
  2. Shumë punëtori janë duke u zhvilluar dhe shumica e tyre mbulojnë vetëm sipërfaqen dhe njerëzit ende e kanë të vështirë zbatimin praktik të atyre në kompanitë e tyre.
  3. Designers eksperimentojnë shumë me këto procese dhe mjetet e mjeteve, Bazuar në frymëzimet, vetëm disa janë të suksesshëm në krijimin e një zgjidhjeje të besueshme për ekipet e tyre, që mund të përdoren rregullisht për shumicën e rasteve. Një shembull i mirë është Design Sprint nga GV.
  4. Si mund të përshtatemi me të menduarin e dizajnit në kornizat e zhvillimit të softuerit të shkathët si SCRUM, Kanban, programim ekstrem, SAFe (Scaled Agile Framework), e.t.all. Kjo është ende një pyetje e bërë zakonisht në komunitetet e shkathët dhe UX. Nuk ka receta standarde që ekipet të zbatohen në kompanitë e tyre.

Fillimi i ligët

Në vitin 2011, Eric Reis publikoi fillimin e dobët. Ai përqendrohet në filozofinë e ngjashme si të menduarit në dizajn - krijon risi përmes zhvillimit të përqendruar tek klientët.

burimi i imazhit: CabForward

Në fillimin e Lean, aktiviteti themelor i një fillimi është të ndërtojë ide në produkte, të matë mënyrën se si klientët reagojnë, dhe pastaj të mësojnë nëse të drejtojnë ose të vazhdojnë.

Si është fillimi i ligët i ngjashëm me të menduarit në dizajn?

  1. Ideado ide e biznesit përfshin një numër të madh paqartësish. Përdorni MVP si një gjë më të vogël për të dhënë vlerë. Përdoret për të mësuar dhe shmangur rrezikun e investimit në diçka që mund të dështojë në treg.
  2. Mësoni nga klientët tuaj / përdoruesit fundorë duke i vendosur ato në qendër të zhvillimit të produktit tuaj.
  3. Ekzistojnë teknika të ndryshme dhe praktikat më të mira që mund të përdoren në këto faza, por ato nuk janë të qarta kur duhet të përdoren dhe si t'i përdorin ato si duhet.

sfidat

  1. Shumë kompani tashmë e kanë bazën e zhvillimit të produkteve të tyre me metodologji të shkathët. Gjetja e hapësirës për integrim pa probleme në proceset e tyre ekzistuese është ende e vështirë.
  2. Për hir të krijimit të kulturës sipërmarrëse, Krijon silona fillestare dhe zhvillimi të Lean, në të cilat individët që marrin vendime strategjike të produktit janë pjesë e ekipit të fillimit të ligët dhe inxhinierët i përkasin ekipit zhvillimor.
  3. Ai mbron të ndërtojë, lançojë dhe mësojë që mund të çojë në investime të larta në ndërtimin e një produkti real dhe jo në një prototip. Ekziston një rrezik i lartë që produktet mund të dështojnë në natyrë. Nëse ekipi juaj ka buxhet të ulët, ju nuk mund të ndërtoni direkt produktin. Në vend të kësaj, mendoni për krijimin e MVP si një prototip dhe provoni / mësoni për supozimet tuaja para se të ndërtoni softuerin.

UX-i i ligët

Lean UX zbaton parime të ligët për hartimin e produkteve të shkëlqyera. Kjo ide u botua në 2013 nga Jeff Gothelf, i cili është ende një nga autorët e shkëlqyeshëm në temën Lean UX.

Burimi: Libri i Lean UX. 1. Procesi, 2. Kalendari, 3. Integrimi në Sprints

Si është e ngjashme me Lean UX me fillimin e Lean?

  1. Eksperimentimi- Krijoni MVP të idesë tuaj dhe mësoni sa më shpejt që të jetë e mundur
  2. Zhvillimi i përqendruar tek klientët - Mësoni nga klientët tuaj / përdoruesit fundorë
  3. Zhvillimi i nxitur nga hipoteza
  4. Përdorimi i metodave të lehta të hulumtimit dhe përdorimit të përdoruesve

sfidat

  1. Ka shumë metoda të hulumtimit që mund të zgjidhen gjatë punës me UX të ligët. Këto metoda nuk përdoren vazhdimisht gjatë cikleve të eksperimentimit. Kjo shpesh rezulton në zgjedhjen e metodave të parëndësishme dhe çon në rezultate jokonkluzive.
  2. Hulumtimi i produkteve, seminaret e ideve dhe përgatitja për sprintin e ardhshëm bëhet gjithnjë si një sprint i veçantë paraprak dhe nuk është i integruar përkrah ceremonive të rregullta të sprintit. Ky është një nga boshllëqet që nuk ofron hapësirë ​​të mjaftueshme për bashkëpunim gjatë zhvillimit.
  3. Rekomandimi i kalendarit i përmendur më lart përqendrohet vetëm në testimin e përdoruesit dhe nuk jep informacione se si të përfshihen aktivitete të tjera që lidhen me analizën e problemit, ideimin, zhvillimin dhe vlerësimin e përdoruesit.

Sprint Design

Design Sprint është një recetë e të menduarit në dizajn. Ideja u botua si një libër DIY i quajtur "SPRINT" në vitin 2016 nga autori Jake Knapp.

Burimi: Lajme Bamirëse Dixhitale
"Sprint është një proces pesë-ditor për t'iu përgjigjur pyetjeve kritike të biznesit përmes projektimit, prototipit dhe testimit të ideve me klientët"
-Jake Knapp, Autor i SPRINT dhe një nga shpikësit e Sprint Design

Si është e ngjashme Design Sprint me Lean UX?

  1. Përqendrohuni në një pjesë më të vogël të problemit, mos ndërtoni një produkt të plotë, ndërsa vetëm filloni me një supozim, hartoni një prototip dhe provojeni atë në pesë ditë për të shmangur dështimin e fillimit.
  2. Mësoni nga klientët tuaj / përdoruesit fundorë përmes një qasjeje të përqendruar tek klientët
  3. Filloni me një zgjidhje hipotetike dhe përdorni atë si një mjet për të mësuar shpejt nga përdoruesit pa investuar direkt në zhvillim.
  4. Sprint përfshin metoda të lehta të bazuara në mjetet e të menduarit të projektimit dhe Lean UX

sfidat

  1. Udhëzuesi DIY është i mrekullueshëm dhe jep qartë të gjitha informacionet e nevojshme për të drejtuar një sprint. Por për fat të keq nuk jep ndonjë rekomandim se si të futet në procesin SCRUM.
  2. Sprinti i dizajnit shpesh përdoret si një sprint para dhe rezultatet (prototipet e fi-së së lartë) i dorëzohen ekipit të zhvillimit për zbatim. Kjo çon në një kulturë ujëvare midis ekipeve të projektimit dhe zhvillimit. Ekipet e zhvillimit vlerësojnë bazuar në prototipet High-fi dhe fillojnë zbatimin e tyre. Gjatë implementimit, modelimi dhe zhvillimi nuk funksionojnë vërtet si një ekip i ekuilibruar për të zgjidhur paqartësitë që ndodhin gjatë rrugës.

BURNER UX

UX Burner është një recetë e bazuar në Lean UX. Ai përbëhet nga një grup metodash të peshës së lehtë që u rimodeluan dhe u ndërtuan në idetë e të menduarit të projektimit dhe mjeteve të ligët UX.

"UX BURNER është një proces që u jep kompanive një qasje sistematike për të dizajnuar vazhdimisht produkte më të mira më shpejt me ekipet SCRUM." - Gowtham Nedunchezhian, Shpikësi i UX BURNER
Pasqyrë e procesit të UX Burner

Si është e ngjashme UX Burner me sprint Lean UX & Design?

  1. Përqendrimi vetëm në një problem specifik, të vogël në vend të një problemi të madh.
  2. Mësoni nga klientët tuaj / përdoruesit fundorë përmes një qasjeje të përqendruar tek klientët.
  3. UX Burner përfshin metoda të lehta të bazuara në mjetet e të menduarit të projektimit dhe Lean UX.
  4. Lëvizni shpejt me një zgjidhje hipotetike për të mësuar nga përdoruesit.

Si është e ndryshme UX Burner nga sprint Lean UX & Design?

  1. UX Burner është një kornizë produktive dhe kornizë e zhvillimit.
  2. Ai përqendrohet në mënyrë të qartë për të integruar dizajnin me zhvillimin e softuerit të shkathët si një proces irësor.
  3. Ajo mbron projektuesit dhe zhvilluesit që të punojnë si një ekip
  4. Ajo ka një seri standarde të aktiviteteve të projektimit që kanë për qëllim të përshtaten mirë me sprints e zhvillimit. Kjo ndihmon në hartimin dhe zhvillimin për të punuar me të njëjtin ritëm.
  5. Ai mbron zhvilluesit që të marrin pjesë gjatë gjithë procesit. Zhvilluesit përfshijnë në fazën e analizës së problemit (kanavacë Burner), dizajn (punëtori projektimi), Prototyping, zhvillim (palë dhe aksion) dhe vlerësim (teste të përdoruesit)

Nëse jeni të interesuar të dini më shumë rreth trajnimeve tona për djegien UX, atëherë shikoni këtu!

Të interesuar për librin tonë? atëherë kontrolloni më shumë rreth librit dhe botimit nga kjo faqe.

Qëndroni të azhurnuar me më shumë histori dhe teknika në postimet e mia të ardhshme. Mos ngurroni të postoni pyetjet ose komentet tuaja më poshtë.

Faleminderit!

Seri UX BURNER
Paraprakisht: Hyrje në UX BURNER
Tjetra: Pasqyrë e procesit të UX Burner