Autonomia vs Ndikimi

Unë bëra një numër bisedimesh në Microsoft, më të njohurat prej të cilave ishin zakonisht përvojat e mia për të punuar në startup vs ndërmarrje të mëdha dhe dallimet dhe ngjashmëritë e tyre. Një nga vëzhgimet e mia që u zhvilluan ndër vite ishte marrëdhënia midis autonomisë dhe ndikimit dhe pas disa nxitjes nga miqtë, mendoi se mund të ishte e dobishme për të ndarë këtu.

TLDR

Nëse nuk lexoni më tej, kjo është punchline - autonomia dhe ndikimi janë të lidhura në mënyrë të kundërt dhe nëse nuk optimizoni për një, zakonisht nuk do të merrni.

Imagjinoni marrëdhënien të duket diçka si kjo:

Këta djem zakonisht nuk shkojnë së bashku

HISTORIKU

Unë do të shpjegoj pse mendoj se kjo ka rëndësi.

Unë së pari mësova me vetëdije për rolin e autonomisë në motivim përmes kësaj video të shkëlqyer nga Daniel Pink. Në këtë bisedë, ai shpjegon se autonomia është një përbërës kryesor i motivimit, kënaqësisë në punë dhe lumturisë së vetë raportuar në përpjekjet krijuese (së bashku me mjeshtërinë dhe qëllimin). Duke pasur parasysh natyrën e tij universale, ne mund ta quajmë këtë një motivues "të brendshëm".

Përmes bisedave të panumërta në karrierë dhe duke tërhequr përvojën time personale, kam parë që kjo të jetë plotësisht e vërtetë. Temat e zakonshme përmes atyre diskutimeve për karrierën do të përsëriteshin gjithmonë. Njerëzit e lumtur ndjeheshin sikur të kishin lirinë të zbatonin aftësitë e tyre unike pa pengesa të paarsyeshme. Njerëzit e pakënaqur do të ndjehen të irrituar kur duhet të blejnë një numër të lartë të palëve të interesuara, të punojnë përmes shumë vartësive organizative ose të merren me mikromanaxhimin e paqëndrueshëm.

Sidoqoftë, industria ime (teknologjia) është e fiksuar me një dimension tjetër që nuk përmendet këtu - ndikim. Ne do ta kufizojmë përdorimin e këtij termi në "gjerësi të ndikimit" (në krahasim me thellësinë). Nga këndvështrimi i një produkti ose ndërmarrje, kjo zakonisht nënkupton se sa njerëz nga të cilët mund të përmirësoni jetën, të ndikoni, të ndikoni, të prekni, të angazhoheni ose të fitoni para. Kurdo që flasim për ndikimin e një produkti, ne shpesh përdorim metrikë të frymëmarrjes si masë (p.sh. lajmi i FB-së goditi përdoruesit aktivë mujorë 1B etj).

Pra, nga këndvështrimi i industrisë, nëse punoni ose "zotëroni" një produkt që ka ndikim të madh, në thelb e keni bërë atë. Për shumë njerëz, ky nuk është një shofer që është domosdoshmërisht i brendshëm, por përkundrazi është një 'motivues i mësuar'.

Ajo që vura re me kalimin e kohës, është se motivuesi ynë i brendshëm për autonomi dhe dëshira jonë e mësuar për ndikim janë shpesh në kundërshtim me secilën Zgjedh një punë ose karrierë që ka një shkallë të lartë ndikimi, zakonisht do të duhet të tregosh njëfarë autonomie. Në të kundërt, vendosni që autonomia është gjëja juaj, dhe zakonisht prisni të keni më pak ndikim.

Një pjesë e shembujve

Le të qëndrojmë me teknologji për pak dhe të shohim në disa shembuj.

Shembull i ndikimit të lartë, autonomi e ulët

Nëse jeni një zhvillues i vjetër për punën e brendshme të Microsoft Windows, ju keni një punë të rëndësishme. Qindra miliona njerëz bashkëveprojnë me programin tuaj çdo ditë. Sidoqoftë, për shkak të asaj gjerësi ndikimi aftësia juaj për të bërë ato ndryshime është e kufizuar. Ka palë të interesuara, varësi të skuadrave kryq, blerje të menaxhimit dhe të gjitha llojet e portave të cilësisë që të gjithë duhet të kontrollohen nga lista. Shembuj të tjerë në këtë drejtim mund të jenë lajmet në Facebook, faqja e rezultateve të kërkimit Google ekranin fillestar të Apple. Ka kaq shumë njerëz që përdorin këto përvoja dhe në një organizatë që funksionon mirë këto janë kontrolle dhe ekuilibra të dobishëm dhe të shëndetshëm. Sidoqoftë, mund të nënkuptojë gjithashtu se arritja e diçkaje po aq e thjeshtë sa ndryshimi i ngjyrës së shkronjave mund të jetë një arritje e madhe.

Autonomi e lartë, ndikim i ulët

Në anën tjetër të spektrit, ne kemi produkte / ekipe / kompani / individë që kanë një autonomi maksimale. Merrni një kompani imagjinare "Oregon Design Ventures Inc". Një të vogël. skuadër e larmishme, multikulturore prej 6 personash që bëjnë punë të shkëlqyera në dizajn dhe ndjehen të fuqizuar dhe të motivuar çdo ditë. Sidoqoftë, ndikimi nuk matet në shikuesit e 100M, por në dhjetëra njerëz që shohin punën e tyre.

Gjëja e bukur për këtë marrëdhënie është se është një fraktal. Mund të aplikojë për vendimet e karrierës suaj, por edhe më gjerësisht për produktet për të cilat punoni, dhe madje edhe kompanitë për të cilat punoni. Alsoshtë gjithashtu i pa ndikuar nga vjetërsia. Shumica e ndërmarrjeve të mëdha të VP / CEO të kompanive të mëdha kanë një ton ndikim, por shumë më pak autonomi sesa mund ta imagjinonin kur ëndërronin për rolin si një burrë ose një grua më e re. Anasjelltas. shumë sipërmarrës shkëputen nga bota e korporatave për të bërë gjërat e tyre, vetëm për t'u habitur se sa shumë u mungojnë reagimet e jashtme në shkallë të gjerë.

CILA THESHT THE SPOT M B T MIR N THE LIN?

Kjo është pyetja më e shpeshtë që unë marr në këtë temë - a ka ndonjë vend të ëmbël? Përgjigja për këtë varet tërësisht nga individi. Lajmi i mirë është se çfarëdo që të vendosni, nuk është përgjithmonë por një moment në kohë. Për mua personalisht, kam kaluar pjesë të konsiderueshme të karrierës time me një përzierje shumë të ndryshme. Në ditët e fillimit të vetë-financuar, unë me tregti me vetëdije ndikimin për autonomi. Në të kundërt, në bashkimin me Microsoft dhe udhëheqjen e përvojës Bing, ndikimi im ishte më shumë urdhëra me përmasa më të mëdha.

Gjatë karrierës sime, unë kam gëzuar pothuajse të gjitha punët e mia, por kam zbuluar se pas disa vitesh në një rol me ndikim të lartë, shpesh përfundoj duke bërë një zhvendosje hap pas hapi drejt autonomisë në një moment. Kjo normalisht ndodh kur e ndiej atrofinë time personale ose aftësitë e atrofisë për një kohë të gjatë. Ajo që ndjek shpesh është atëherë unë ndërtoj diçka interesante dhe udhëtimi fillon poshtë dhe djathtas në atë tabelë. Unë e konsideroj këtë luhatje si një gjë të mirë dhe e kam parë këtë variancë dhe shumë-specializim si një burim të lumturisë së madhe personale.

Në nivelin e kompanisë, fillimet e financuara nga QV mund të jenë diku në atë terren të mesëm të autonomisë dhe ndikimit. Në fazat e hershme, autonomia është e lartë, dhe kapitali mundëson rritje, marrje në punë dhe shkallë jo-lineare. Si më parë, kjo marrëdhënie është një moment në kohë. Ndërsa numri i raundeve dhe investitorëve rritet, ky bilanc zhvendoset. Kohët e fundit, ne kemi parë gjithashtu të kundërtën me disa ndërmarrje publike duke zgjedhur të ecin larg nga tregjet financiare dhe të bëhen përsëri private. Dell ishte një shembull që të mbetet në mendje dhe nëse pajtohesh / nuk pajtohesh me vendimin e tyre, është një shembull interesant i dikujt që me vetëdije bën tregti me disa ndikime me kokë për nivele më të mëdha të autonomisë dhe kontrollit. Ekzistojnë edhe disa ndërmarrje të shkëlqyera që gjithmonë qëndruan private. Patagonia (veshje në natyrë) dhe ESRI (GIS) bëjnë punë të mahnitshme dhe unë i konsideroj ata që kanë një autonomi të jashtëzakonshme në krahasim me bashkëmoshatarët e tyre përkatës. Valve (lojrat) do të ishin një tjetër.

A MUND T BE B DNI YDO GJITHA P RR LIDHJEN INVESTALE?

Kjo është pyetja e dytë më e shpeshtë. Përgjigja është një "po" shumë befasuese. Ndërsa gjithmonë do të ketë shkallë të tregtisë, mjeshtrat në fushën e tyre tejkalojnë në masë të madhe këtë marrëdhënie. Pianistët më të mirë, aktorët, fotografët, piktorët, atletët, zhvilluesit e programeve kompjuterike dhe CEO janë në gjendje të ushtrojnë lirinë e plotë krijuese ndërsa veprojnë në një shkallë gjigande. Disa nga ndërmarrjet që përmenda më parë afrohen edhe me këtë. Sidoqoftë, kryesorja është të kuptojmë se ata ndërtuan ekspertizën, karrierën dhe reputacionin e tyre duke operuar diku përgjatë vijës së parë.

Gjërat më të mira për të bërë përparim drejt një autonomie më të mirë / ndikim më të mirë janë ndërtimi i aftësive thellësisht të specializuara, krijimi i një marke / reputacioni për integritet dhe besueshmëri të lartë, investime në një rrjet marrëdhëniesh të ndërtuara mbi besimin jo në transaksione dhe zhvillimin e aftësive të rrumbullakosura mirë. Kjo është gjithashtu e vërtetë për ekipet dhe kompanitë, përveç se ne i quajmë 'aftësi më të buta' me emrin e kulturës.

SHPESHTIMI

Shpresoj se kjo ka qenë ose stimuluese ose e dobishme. Theështja kryesore është të mos e marrësh marrëdhënien shumë fjalë për fjalë, vetëm të dish se autonomia dhe ndikimi zakonisht tërhiqen në drejtime të kundërta dhe se nuk ka përgjigje "të drejtë". Këto vendime janë unike për ju dhe fazën e karrierës / jetës tuaj. Gjëja më e rëndësishme është të siguroheni që po merrni vendime të vetëdijshme për shkëmbimet. Personi që refuzon të zgjedhë njërën nga dy forcat kundërshtare, zakonisht merr më pak të dy.

Një pikë e fundit përfundimtare është se kam mbuluar vetëm gjerësinë e ndikimit këtu. Një diskutim i ndryshëm mund të bëhet tërësisht nëse flasim për thellësinë e ndikimit. Një temë për një herë tjetër.