Ekspertët e shkathëta kundër Manifestit të shkathët

A mendoni se "eksperti juaj i shkathët lokal" e ka lexuar Manifestin e shkathët? Keni? Epo, nuk është problem ... nëse nuk përdorni fjalën "Të shkathët" çdo ditë! Por nëse e bëni (ose eksperti juaj lokal) ... mirë - kjo është diçka si njerëzit që flasin shumë për fenë, por nuk e kanë hapur Biblën (alarmin e korrektësisë politike) ose librin e shenjtë sipas dëshirës së tyre, pasi klasat e tyre të letërsisë 10 vjet më parë… Ne nuk i duam ata. Për një arsye.

Në rregull, le të mos i komentojmë njerëzit e tjerë dhe mendimet e tyre. Përkundrazi, le ta kalojmë hap pas hapi "Biblën e shkathët".

Do të jepen citatet nga Manifesti i shkathët

ky lloj blloku teksti

dhe komentet tona do të jepen në mënyrë të rregullt si kjo. Shkojme!

Manifesti, një dhe i vetëm!

Prioriteti ynë më i lartë është të kënaqim klientin
përmes lindjes së hershme dhe të vazhdueshme
të programeve të vlefshme.

Kjo është një ide kaq e shkëlqyer! Ishte vërtet revolucionare në kohën kur u bë! Por ekzekutimi i kësaj ideje është diçka më e vështirë nga sa mund të kishin perceptuar këto pak rreshta.

Problemi kryesor: Të gjithë ata që kanë pasur një kontakt të drejtpërdrejtë me klientin, e dinë që kjo pikë e Manifestit është të paktën disi e ndërlikuar.

Mjerisht, klienti nuk është gjithmonë i sigurt se çfarë bën (a) ai dëshiron, ose (a) ai dëshiron shumë gjëra në të njëjtën kohë, dhe nuk mund t'i vendosë ato me përparësi si duhet! Për më tepër, mund të jetë që disa nga ato gjëra që klientët menduan (ët) që ai dëshironte, më vonë nuk donin…

Nëse e lëmë mënjanë - pika e Manifestit vërteton vlerën e tij për suksesin e produktit! Por këto përjashtime NUK duhen lënë pas dore, pasi ato mund të jenë fatale!

Pika tjetër përfshin diçka të ngjashme, le ta vazhdojmë këtë temë atje.

Mirësevini në ndryshimin e kërkesave, madje vonë
zhvillimi. Proceset e shkathëta ndryshojnë parzmore për
avantazhi konkurrues i klientit.

Kjo eshte fantastike. Por drejtimi i vazhdueshëm dhe presioni ndaj ekipit të zhvillimit e bëjnë produktin të dobët. Kodimi i shpejtë me shumë ridrejtime të projektit, e bën cilësinë e kodit të produktit të ulët, kështu që ndryshimet bëhen më të vështira. Zhvillimi më racional dhe i qetë përmirëson efikasitetin e bërjes së ndryshimeve në fazat e mëvonshme të zhvillimit të produktit. Ne jemi dakord që ndryshimet duhet të jenë të mirëseardhura, por edhe klauzolat e tjera të kontratës / marrëveshjeve duhet të ndryshohen proporcionalisht! Në shumë raste, produkti pritet të vendoset në të njëjtën kohë siç do të kishte qenë në rast të ndonjë kërkese për ndryshime shtesë. Jo mirë.

Shkathtësia ka të bëjë me të qenurit gati për ndryshimet e pritura, dhe jo për ndryshimin e gjithçkaje dhe gjithmonë. Ata që janë të akredituar për të komunikuar me klientin / klientin e mundshëm duhet të negociojnë marrëveshje realiste që nga fillimi. Shpesh, 10 minuta me stilolaps dhe letër në kohën e duhur (fillimi i projektit) kursen ditë, javë, dhe madje edhe muaj zhvillimi (ridrejtimi, pivoting, ndryshimi) në fazat e mëvonshme! Ky fillim i ngadalshëm i produkteve duhet të konsiderohet joprofesionale, sepse është shumë! Mentaliteti "le të marrim vetëm klientin, më vonë do të mendojmë për diçka për të përfunduar punën". Mentaliteti është joetik, dhe shumë shpesh u bëhet zhvilluesve të "shpëtojnë ditën" (puna jashtë orarit të punës, fundjavat e punës, puna nga shtëpia, puna në rrethues stresues)… Jo i lezetshëm. Dhe me të vërtetë - madje as të shkathët.

Ofroni program pune
shpesh, nga a
nja dy javë deri nja dy muaj, me një
preferenca ndaj kalkulimit kohor më të shkurtër.

Kam vetëm përvoja të mira me këtë. Ai jep mundësi për reagime të hershme tërheqje-testim-mësim-përmirësim. Gjëra të shkëlqyera nëse koncepti i shkathët është i zbatueshëm në zhvillimin e softuerit të llojit të nevojshëm të produktit. (Jo gjithmonë kështu, besoni apo jo.)

Njerëzit e biznesit dhe zhvilluesit duhet të punojnë
së bashku çdo ditë gjatë gjithë projektit.

Ok, mbase jo çdo ditë, por edhe - bravo! Ne (njerëzit) nuk kemi arritur ta shkatërrojmë këtë në 15 vitet e fundit ... Na jep kohë.

Ndërtoni projekte përreth individëve të motivuar.
Jepuni atyre mjedisin dhe mbështetjen që ju nevojiten,
dhe besoji atyre për të përfunduar punën.

Kjo është ajo ku shumica e të ashtuquajturve agilistë nuk arrijnë të veprojnë nga Manifleti i shkathët. Shpeshherë u mungon respekti për individët të cilët, nëse jo ekspertë, akoma profesionistë më të mirë që marrin parasysh fushën e tyre të ekspertizës, sesa menaxheri i projektit "i shkathët". Kjo bën që menaxheri të përfshihet shumë në punën e njerëzve të tjerë, gjë që prish "ingranazhet" e rëndësishme, një nga një. Bërja e shkathtësisë dhe besueshmërisë së mëtutjeshme për "ndryshim" më të ulët. E cila është kundër-shkathët.

Metoda më efikase dhe efektive e
përcjelljen e informacionit në dhe brenda një zhvillimi
ekipi është bisedë ballë për ballë.

Epo, nuk mund të themi asgjë kundër kësaj. Në të kundërt, hooray për të!

Softueri i punës është masa kryesore e përparimit.

Po. Problemi është se shumë nga të ashtuquajturit agilistë gjithashtu nuk e respektojnë këtë klauzolë.

Proceset e shkathëta promovojnë zhvillimin e qëndrueshëm.
Sponzoruesit, zhvilluesit dhe përdoruesit duhet të jenë në gjendje
për të mbajtur një ritëm të vazhdueshëm pafundësisht.

Vështirë për tu arritur, por natyrisht - udhëzim i shkëlqyeshëm.

Vëmendje e vazhdueshme për përsosmërinë teknike
dhe dizajni i mirë rrit aftësinë.

Përsëri, për fat të keq, menaxherët e ashtuquajtur të shkathët shpesh harrojnë këtë, duke sjellë kështu pasoja serioze, nëse jo fatale.

Thjeshtësia - arti i maksimizimit të sasisë
e punës që nuk është bërë - është thelbësore.

Përshëndetje, thjeshtësi!

Arkitekturat, kërkesat dhe modelet më të mira
dalin nga ekipe vetë-organizuese.

Ave!

Në intervale të rregullta, ekipi reflekton se si
për tu bërë më efektive, atëherë akordon dhe rregullon
sjellja e saj në përputhje me rrethanat.

Amen!