Agresioni, Veprimet e guximshme dhe pakujdesia cili është ndryshimi?

Kohët e fundit pata lirinë për të bashkuar një transaksion kompleks. Unë u pagova shumë mirë për pjesëmarrjen time profesionale. Kështu që nuk mund të them që ka qenë një vendim i mençur për t’u përfshirë. Transaksioni kërkonte, ndër të tjera, bashkëpunim midis qeverive të huaja, ofruesve të pasurive dhe palëve private. Përfshirja e kaq shumë palëve do të thotë shumë pjesë lëvizëse. Funksioni i një Partneriteti Publik Privat (P3) është të lehtësojë gjërat që një qeveri është ose nuk dëshiron ose nuk është në gjendje t'i bëjë.

Marrëveshja që unë ndërmora ishte më shumë në anën e paaftë të qeverisë.

Të jesh agresiv do të thotë të ndjekësh atë që dyshojnë të tjerët. Veprimet e guximshme do të thotë që ju të dilni në shtigjet që të tjerët kanë frikë. Mendjemadhësia do të thotë që injoroni shenjat e dukshme të maturisë në ndjekje të suksesit.

Ekziston një linjë shumë e mirë midis të qenit guxim agresiv dhe i pamatur.

Palët që unë përfshira së bashku përbëheshin nga: një shërbim financiar i tregtuar publikisht, një qeveri me gradë më të ulët të investimeve dhe një iniciativë private. Në përgjithësi, shërbimet financiare refuzojnë aplikimet. Bazuar në "Arsyet Personale" kam qenë në gjendje ta aprovoj aplikacionin.

Nëse nuk jeni të njohur me "Arsyet Personale" për Sipërmarrësit Profesional, unë do të riafirmoj përkufizimin. Në artikujt e mi të mëparshëm kam diskutuar në mënyrë të gjërë Arsyet personale. Arsyet personale janë situata që evoluojnë nga rrethana unike. Këto rrethana krijojnë detyrim për njerëzit e mjeteve që të bien dakord për marrëveshje për arsye krejtësisht të palidhura. Kjo arsye mund të jetë diçka aq e thjeshtë sa ndihmimi i një vajze / djali në shkollë private. Arsyet personale mund të jenë po aq komplekse sa qëndrimi nga ana e një personi përmes kancerit. Të gjitha situatat personale krijojnë ndjenjën e detyrimit.

Asnjëherë mos anashkaloni mundësitë në sipërfaqe për shkak të arsyeve personale.

Qeveria e huaj në këtë marrëveshje i mungon denjësia e kreditit për t’u shqyrtuar në nivele konvencionale. Qeveria e huaj mbi leverdisjen e vetë. Qeveria e huaj është e gatshme të ulet me këdo që paraqet mundësi të vlefshme investimi. Në këtë gjendje të gjithë nga ministri i financave deri tek presidenti do ta dëgjojnë. Këto mundësi mund të jenë shumë të dobishme për profesionistët kompetent. Pala private merr qëllimin e tyre për shkak të tregtisë së tyre.

Sjellja agresive është zgjedhje përballë dyshimit. Një inxhinier fillestar pa regjistrime në rrugën e duhur bëri një zgjedhje pavarësisht dyshimit të të tjerëve. Aksioni i guximshëm ishte udhëtimi për të paraqitur para qeverisë.

Moskënaqësia ishte dështimi për të ndaluar dhe hulumtimi i kërkesave për të fituar kontratën.

Bërja gjithmonë do të arrijë më shumë sesa thjesht planifikimi. Mos njohja e veprimeve tuaja me një plan fitues do të rezultojë në humbje. Asnjë person i suksesshëm nuk ka arritur asgjë pa drejtim. Një kapiten anije nuk mund të gjejë destinacionin e tij pa një anije të mirëmbajtur mirë. Një navigator nuk mund të gjejë drejtimin pa një busull.

Mos harroni se sa më komplekse është një transaksion ... aq më shumë keni nevojë për udhëzime nga këshilltarët e aftë. Ju duhet të përqëndroheni në përmbushjen e detyrës së parë para se të kaloni në një detyrë tjetër. Pala private nuk arriti të përmbushë detyrat në mënyrë vijuese për shkak të mungesës së planifikimit. Pala private nuk i ka ditur kërkesat e detyrave për shkak të planifikimit. Mungesa e planifikimit rezultoi në dorëzime të dështuara.

Shumë do të dyshojnë në përpjekjen tuaj. Ju nuk duhet të dëgjoni dyshuesit. Shtë detyra juaj të shprehni pyetje që kërkojnë më shumë sesa "po" ose "jo". Ekziston një shpjegim për çdo pyetje. Edhe në një formë negative një person ka arsye për të thënë "jo". Shtë detyra juaj të zbuloni këto arsye për t'i kapërcyer ato pavarësisht ekzistencës së tyre.

Jam dakord që një strukturë e caktuar e mashtrimit duhet të ekzistojë për çdo arritje madhështore. Statistikisht, shanset e dështimit do të luftojnë kundër çdo feat. Dallimi midis një komponenti të mashtrimit dhe gjendjes së mashtrimit është mungesa e njohurisë. Të dish të bësh diçka të saktë dhe të besosh se mund ta bësh atë megjithë shanset është e admirueshme. Të kuptosh se si të bësh diçka statistikisht të pamundur për momentin dhe të besosh se do të arrish sukses është delusional. Analiza e përfitimit të kostos dikton përdorimin efikas të kohës. Përdorimi i pamatur i një burimi të fundëm do të rezultojë në humbje. Sigurohuni që besoni në veten tuaj, por mos besoni në gjëra që nuk i kuptoni plotësisht.

Dije ndryshimin midis agresionit, veprimeve të guximshme dhe pakujdesisë. Ka një vijë të shkëlqyer midis tyre.

****

Rreth Christopher: Christopher Knight Lopez është një Sipërmarrës Profesional. Christopher ka hapur mbi 7 biznese në karrierën e tij 14-vjeçare. Qëllimi i Christopher është të shfrytëzojë mundësi të ndryshme të drejtuara nga tregu. Christopher është një Menaxher i Certifikuar i Projektit Master (MPM) dhe Analist i Akredituar Financiar (AFA). Christopher më parë mbajti licencën e tij të Serive 65 letrave me vlerë. Christopher ka gjithashtu Linjat e tij të Përgjithshme - Jeta, Aksidentet, Shëndet & HMO. Christopher ka menaxhuar një USD 286 mm të kombinuar në Asetet nën Menaxhim dhe Pasuritë e Këshilluara. Christopher ka përvojë pune në 29 vende, rritur mbi 50 mm USD për biznese të ndryshme dhe fitoi mbi 7.5 mm në karrierën e tij personale. Christopher ka punuar në industri mjaft teknike të: bioteknologjisë, financave, letrave me vlerë, prodhim, pasuri të paluajtshme dhe hipoteka banimi. Christopher është një veteran i Forcave Ajrore të Shteteve të Bashkuara. Christopher ka një pasion për familjen, sportet konkurruese, peshkimin, artet marciale dhe avokatinë për sipërmarrësit. Christopher siguron klasa të vetë-ndihmës për sipërmarrësit e ardhshëm. Pasioni i Christopher për mentorin rrjedh nga besimi se sipërmarrësit kanë nevojë për udhëzime. Bota është plot me informacione kontradiktore në lidhje me identitetin e sipërmarrësit. Shihni më shumë në www.christopherklopez.com